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新苗木生意經(jīng)之當(dāng)下優(yōu)勢與未來趨勢
伴隨著春的翩翩舞姿和夏的裊裊歌聲,2012年已經(jīng)過去了一半。綜觀苗木交易情況,部分地區(qū)環(huán)比增長,但和去年同期相比,交易量和頻率都有所下降;部分地區(qū)開始走下坡路,甚至有些銷售量還不到去年同期的一半。價(jià)格方面,去年價(jià)格虛高的品種大多已跌落到正常價(jià)位甚至更低,還有些品種價(jià)格相比去年同期跌幅較大。雖然今年開局 “降字當(dāng)頭”已成事實(shí),這表示整體苗業(yè)已步入新的調(diào)整期,只要經(jīng)過這個(gè)調(diào)整期,苗木市場的大環(huán)境將越來越好,苗木產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也將進(jìn)入加速升級的階段。在這樣一個(gè)特殊時(shí)期里,我們的苗木生意應(yīng)該怎樣經(jīng)營和蓄力,才能平穩(wěn)度過,才能緊跟市場的步伐,才能躍向明天的發(fā)展大潮?這些問題的關(guān)鍵答案就在筆者提出“當(dāng)下優(yōu)勢與未來趨勢”命題中,本文就從這兩個(gè)大家陌生又熟悉的關(guān)鍵詞入手,思考它們的意義以及其間的辯證關(guān)系,希望可為廣大苗木從業(yè)者如起到思想指導(dǎo)作用。

  何為優(yōu)勢?何為趨勢?

  在討論“當(dāng)下優(yōu)勢與未來趨勢”之前,我們首先必須要搞清楚“何為優(yōu)勢,何為趨勢”,并結(jié)合苗木業(yè)來剖析它們。

  優(yōu)勢定義:1、能壓倒對方的有利形勢;2、指超過同類事物中其他情況的形勢。

  在苗木生意中我們主要研究競爭優(yōu)勢,競爭優(yōu)勢是指一個(gè)企業(yè)超越其競爭對手的能力,或者指企業(yè)所特有的能提高公司競爭力的東西。例如,當(dāng)兩個(gè)企業(yè)處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí),如果其中一個(gè)企業(yè)有更高的贏利率或贏利潛力,那么,我們就認(rèn)為這個(gè)企業(yè)比另外一個(gè)企業(yè)更具有競爭優(yōu)勢。

  在苗木生意中,競爭優(yōu)勢具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:

  ●苗木生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢:先進(jìn)獨(dú)特的生產(chǎn)技術(shù),低成本的生產(chǎn)方法,領(lǐng)先的革新能力,雄厚的技術(shù)實(shí)力,完善的質(zhì)量控制體系;

  ●苗木購銷技能優(yōu)勢:豐富的營銷經(jīng)驗(yàn),上乘的客戶服務(wù),卓越的采購技能;

  ●有形資產(chǎn)優(yōu)勢:標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)線,現(xiàn)代化設(shè)備,豐富的自然資源,充足的資金,及時(shí)而準(zhǔn)確的資料信息;

  ●無形資產(chǎn)優(yōu)勢:優(yōu)秀的品牌形象,良好的商業(yè)信用,積極進(jìn)取的公司文化;

  ●人力資源優(yōu)勢:積極上進(jìn)、具有組織學(xué)習(xí)能力和豐富的經(jīng)驗(yàn)的員工;

  ●組織體系優(yōu)勢:完善的控制體系和信息管理,忠誠的客戶群,強(qiáng)大的融資能力;

  ●競爭能力優(yōu)勢:產(chǎn)品開發(fā)周期短,良好的合作伙伴關(guān)系,對市場環(huán)境變化的靈敏反應(yīng),市場份額的領(lǐng)導(dǎo)地位;

  趨勢定義:事物或局勢發(fā)展的動(dòng)向。

  在苗木生意中,我們主要研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和市場變化發(fā)展趨勢。

  苗木產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢是指以苗木產(chǎn)業(yè)在其誕生,成長,發(fā)展,成熟,衰退的過程中所處的位置為基礎(chǔ),在特定時(shí)間段及社會(huì)歷史條件下,在產(chǎn)業(yè)各類相關(guān)資源制約下,在上下游及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況約束下,苗木產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展方向及速度等。

  在苗木生意中,產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:

  ●苗木產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向:更傾向于發(fā)展成什么?產(chǎn)業(yè)處于是快速上升階段還是衰退?苗木產(chǎn)品是追求高科技、追求應(yīng)用效果,還是更側(cè)重人文與藝術(shù)的展現(xiàn)?是傾向于拓展更多服務(wù)要素,還是更單純而專業(yè)的提供產(chǎn)品?

  ●苗木產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式:以什么方式發(fā)展?產(chǎn)業(yè)發(fā)展依靠寡頭壟斷發(fā)展還是諸多中小型企業(yè)通過自由競爭發(fā)展?更傾向于投資驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?還是依賴需求發(fā)展?

  ●苗木產(chǎn)業(yè)的發(fā)展效率:包括產(chǎn)業(yè)的技術(shù)發(fā)展效率、成本變化、產(chǎn)業(yè)收益效率、產(chǎn)業(yè)利潤效率等。

  ●苗木產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)要素:產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需要的必要物質(zhì),信息,人才等條件。各類條件的完善度決定著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的穩(wěn)健度與成熟度。

  ●苗木產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制約因素:對產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響的元素,例如政策環(huán)境的變化、自然條件的變化、競爭產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)等。

  苗木市場變化發(fā)展趨勢是指苗木產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品等在特定市場環(huán)境的變化發(fā)展方式,在苗木生意中,市場變化發(fā)展趨勢具體表現(xiàn)為需求量的變化,供應(yīng)量的變化,供需關(guān)系的變化,價(jià)格的變化,成本變化,競爭變化等。

  今天的優(yōu)勢會(huì)被明天的趨勢取代?

  or

  今天的優(yōu)勢會(huì)成為明天的趨勢?

  “今天的優(yōu)勢會(huì)被明天的趨勢取代”這句話不知出自哪位專家之口,總之已成為膾炙人口的生意語錄。筆者覺得乍看之下給人一種悲觀的感覺:人們常說現(xiàn)今社會(huì)全部都是跟著時(shí)代趨勢而走,哪怕你今天有超人的能力也不例外,時(shí)代在變,你需要不斷改變?nèi)ミm應(yīng)這個(gè)社會(huì)。你今日的優(yōu)勢,會(huì)隨著明日世事的變化而化為浮云。再往深處想,這句話又像是定時(shí)轟鳴的警鐘:當(dāng)下里掌握優(yōu)勢千萬不能驕傲大意,不可高枕無憂,需時(shí)刻警惕著明天的變化,窺視著未來的趨勢。——總之,這句話說的真讓人不爽。給力的是另一句 “今天的優(yōu)勢會(huì)成為明天的趨勢”。

  “今天的優(yōu)勢會(huì)成為明天的趨勢”其實(shí)是一句頗為流行的廣告語。廣告總是說得信心滿滿、振奮人心,但拿來做生意經(jīng)人們會(huì)覺得不靠譜。可是把兩句話拆分開來,我們會(huì)發(fā)現(xiàn),前者與后者的組成元素只差一個(gè)詞。我們究竟是信奉“ 明天的趨勢取代今天的優(yōu)勢”還是“今天的優(yōu)勢成為明天的趨勢”,抑或是將一句作為壓力、一句作為希望?筆者認(rèn)為,我們不妨干脆去掉那個(gè)不一樣的詞語,關(guān)鍵的是,去掉那個(gè)不一樣的詞語之后,我們以怎樣的思維、怎樣的行動(dòng)來聯(lián)系剩下的詞語,也就是我們要討論的連接“當(dāng)下優(yōu)勢”與“未來趨勢”。

  整合當(dāng)下優(yōu)勢

  緊跟未來趨勢

  我們不要被取代的悲劇,也不喊“優(yōu)勢成為趨勢”的口號,我們需要用理性的分析與思考、切實(shí)的行動(dòng)來將 “當(dāng)下優(yōu)勢”與“未來優(yōu)勢”牢牢系起來。因此我們的生意經(jīng)是這一句:整合當(dāng)下優(yōu)勢,緊跟未來趨勢。下面我們來做一個(gè)解析與討論。

  如何整合當(dāng)下優(yōu)勢?

  之前我們提出我們的優(yōu)勢涵蓋苗木生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢、苗木購銷技能優(yōu)勢、有形、無形資產(chǎn)優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢、組織體系優(yōu)勢、競爭能力優(yōu)勢這些方面,整合當(dāng)下優(yōu)勢,首先我們要考慮現(xiàn)有的哪些優(yōu)勢不容易被復(fù)制?因?yàn)橐豁?xiàng)資源的模仿成本和難度越大,它的潛在競爭價(jià)值就越大。例如章水鎮(zhèn)的櫻花品種和數(shù)量優(yōu)勢在全國首屈一指,從人文角度看,這與其200多年栽種櫻花的歷史和家家戶戶種植櫻花的習(xí)俗是分不開的;從環(huán)境與技術(shù)角度看,章水特殊的高山碧水仙境與成熟的品種開發(fā)研究事業(yè)絕不是一蹴而就。此外,當(dāng)?shù)卣畯娜肆ξ锪ω?cái)力到宣傳等各個(gè)方面的支持也是不具備這點(diǎn)優(yōu)勢的企業(yè)勉強(qiáng)不來的。其二要思考現(xiàn)有的這些優(yōu)勢能夠持續(xù)多久,持續(xù)的時(shí)間越長,其價(jià)值越大。例如地理氣候優(yōu)勢持續(xù)的要比人力技術(shù)優(yōu)勢更久,因此近年來各地大力呼吁苗農(nóng)生產(chǎn)鄉(xiāng)土樹種。其三要考慮哪些優(yōu)勢能夠真正在競爭中保持上乘價(jià)值?還有這項(xiàng)優(yōu)勢是否會(huì)被競爭對手的其他資源或能力所抵消?例如自家苗木具備數(shù)量多的優(yōu)勢,但這個(gè)優(yōu)勢可能會(huì)被其他數(shù)量一般但品質(zhì)好的苗木所抵消甚至超過。苗木企業(yè)在整合競爭優(yōu)勢過程中,必須從這三點(diǎn)深刻認(rèn)識和分析自身的資源和能力,采取適當(dāng)?shù)拇胧?/STRONG>

  如何緊跟未來趨勢?

  在前文中,我們說苗木生意主要研究的是產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和市場變化發(fā)展趨勢。緊跟趨勢首先要判斷趨勢,準(zhǔn)確的判斷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是困難的,但我們可以借助對政策環(huán)境,需求變化等分析未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢,并通過有效的措施影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢。以苗木產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向?yàn)槔F(xiàn)今苗木產(chǎn)業(yè)更傾向于朝著著品質(zhì)、精品化方向發(fā)展,量多質(zhì)差的產(chǎn)品只會(huì)貶值,并越來越失去市場。從苗木產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式來看,整體苗木產(chǎn)業(yè)正處在轉(zhuǎn)型升級階段,從低附加值轉(zhuǎn)向高附加值升級,從高能耗高污染轉(zhuǎn)向低能耗低污染升級,從粗放型轉(zhuǎn)向集約型升級;而一二五期間將主要依賴需求發(fā)展,例如:當(dāng)?shù)卣珜?dǎo)林相改造,則必然創(chuàng)造巨大的苗木需求市場,而且具有一定的趨向,比如重視層次或季相變化還是重視生態(tài)改善環(huán)境。因此要判斷產(chǎn)業(yè)發(fā)展更多的考察當(dāng)?shù)貙?shí)際需求情況。以苗木產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制約因素為例,政策和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化對苗木產(chǎn)業(yè)發(fā)展影響極大。例如去年的房產(chǎn)調(diào)控、經(jīng)濟(jì)軟著陸給苗木產(chǎn)業(yè)帶來了一定沖擊,一些易繁育、種植多的品種價(jià)格大跌,對產(chǎn)業(yè)沖擊的影響一直延續(xù)至今。建議苗木業(yè)為應(yīng)對大環(huán)境的不測風(fēng)云,應(yīng)適當(dāng)發(fā)展旅游觀光等產(chǎn)業(yè),編織產(chǎn)業(yè)網(wǎng),讓自己能夠抵擋風(fēng)雨。例如寧波章水鎮(zhèn)在發(fā)展櫻花產(chǎn)業(yè)的同時(shí),積極開拓旅游觀光,建設(shè)了櫻花谷,每年開展櫻花節(jié)活動(dòng)吸引世界各地的游客,既推廣了自己的櫻花苗木又?jǐn)U大了收入,既宣傳了本地特色又獲得了外界更多的資源和信息。

  市場發(fā)展趨勢是影響苗木企業(yè)戰(zhàn)略的重大因素。管理者者應(yīng)當(dāng)分析預(yù)測市場方向,確認(rèn)每一個(gè)市場機(jī)會(huì),評價(jià)每一個(gè)機(jī)會(huì)的成長和利潤前景,選取那些可與自己的財(cái)務(wù)和組織資源匹配、使產(chǎn)業(yè)獲得更大利潤、更大發(fā)展的最佳機(jī)會(huì)。判斷市場發(fā)展趨勢的方法很多,例如:通過供求信息統(tǒng)計(jì),客戶群的擴(kuò)大趨勢或產(chǎn)品細(xì)分市場與以往情況,其它區(qū)域發(fā)展情況等進(jìn)行對比分析,得出結(jié)論。在2012這過渡性的一年,讓我們整合當(dāng)下優(yōu)勢,緊跟未來趨勢,將兩者緊密聯(lián)系在一起,苗木產(chǎn)業(yè)與我們的苗木生意必將迎來新的輝煌!(作者:郄松鶴)

發(fā)布日期:[2015-5-21] 共閱:[8326]次
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